Старі нові моделі

    Цікаво, що, коли в перші десятиліття XX століття індустріальні магнати на кшталт Ендрю Карнегі і Джона Рокфеллера починали засновувати в США перші філантропічні структури імені себе, цілі перед цими фондами були поставлені не тільки піднесено-шляхетські, але і по суті своїй дуже схожі на те, ніж нині займаються надбагатих хакери.
Інакше кажучи, вже при своєму народженні благодійні фонди мислилися не лише як джерела для роздачі одноразових грантів або допомоги грошима в конкретних гуманітарних ініціативах, але також і для підтримки довгострокових програм - чітко сфокусованих на ясних цілях і потребують тривалих періодах фінансування для їх досягнення.


     Саме завдяки такому підходу, наприклад, Фонду Рокфеллера в галузі охорони здоров'я вдалося знайти вакцину від жовтої лихоманки, а в сільськогосподарській галузі організувати «зелену революцію». Інший яскравий приклад успіху - програма Фонду Карнегі, завдяки якій були побудовані і оснащені багато тисяч безкоштовних публічних бібліотек.
На жаль, такого роду довгострокові інвестиції для нинішніх благодійних фондів є винятками, а не правилом. Навколо цього благородного, здавалося б, справи вже давно сформувалася досить і досить неприємна, можна навіть сказати гнила, атмосфера.


     Величезні - на сотні мільярдів доларів - гроші, які дарувальники передають в ці численні нині фонди, не тільки звільнені від оподаткування, а й характеризуються дуже мутними (а часто і просто закритими) схемами витрачання. Природною зворотним боком такої ситуації виявляється те, що в філантропічних фондах надзвичайно мало уваги приділяють вимірам ефективності та результатів своєї роботи, але при цьому адміністрації фондів славляться надзвичайно щедрими витратами на власне утримання.

     Якщо ж знову звернутися до маніфесту хакерів-філантропів, то там Шон Паркер особливо підкреслює, що він і його соратники практично ніяк не зацікавлені в такого роду загальноприйнятих формах благодійності. Замість цього вони хочуть бути впевнені, що їх ініціативи реально надають на суспільство вплив. Причому таке позитивний вплив, яке не тільки може бути виміряна в цифрах, але й має дійсно відчуватися людьми.


     Нові філантропи абсолютно не бояться помилок і невдач, але вони мають намір працювати з належними вимірювальними та аналітичними інструментами - щоб робити «великі ставки» в масштабних і витратних програмах не наосліп, а акуратно прораховуючи ризики. З чітким уявленням, які підходи в процесі руху спрацьовують, а від яких ідей пора відмовитися